Csak a jobb fizetés és a juttatások számítanak, vagy valami több is? Tudja meg, melyek a fő okok, amelyek miatt a munkavállalók hűségesek maradnak a vállalatokhoz.
A tehetségek megtartásának ismerete legalább annyira fontos, mint az, hogy hogyan vonzzuk be őket. A mai versengő munkaerőpiacon a vállalatok egyre gyakrabban teszik fel a kérdést: hogyan érhetik el, hogy munkavállalóik maradni akarjanak? Bár a vonzó fizetés és az olyan juttatások, mint például az ingyenes nassolnivalók fontosak, ritkán ezek az egyedüli tényezők.
A legfrissebb munkavállaló-megtartási statisztikák szerint a távozások 69%-áért a vállalati kultúra, a munka és a magánélet egyensúlya, valamint a karrierfejlődési lehetőségek felelősek. Nézzük meg, melyek azok a fő szempontok, amelyek befolyásolják, hogy a dolgozók maradnak-e a vállalatuknál, vagy inkább továbblépnek.
A munkavállalók megtartásának alapjai
A méltányos fizetés és juttatási csomag nem feltétlenül az egyetlen szempont, amelyet egy munkavállaló mérlegel, amikor arról dönt, hogy maradjon vagy távozzon. De lássuk be: nehéz megtartani azokat a dolgozókat, akik tudják, hogy a piaci szint alatt fizetik őket, vagy nem kapnak megfelelő juttatásokat.
Egy másik meghatározó tényező a munka és a magánélet egyensúlya. Az emberek szeretnék elvégezni a munkájukat, ugyanakkor elegendő időt szeretnének fordítani azokra a tevékenységekre is, amelyek élhetővé és tartalmassá teszik a mindennapokat. A késő esti üzenetek küldése, valamint a munkaidőn túl és hétvégén folyamatosan kiosztott feladatok biztos úton vezetnek a kiégéshez – végső soron pedig a munkatársak elvesztéséhez. Azoknak a munkáltatóknak, akik javítani szeretnék dolgozóik munka-magánélet egyensúlyát, rugalmas munkavégzési lehetőségeket kell biztosítaniuk, és tiszteletben kell tartaniuk a munkavállalók szabadidejét. Ez nemcsak a kiégés kockázatát csökkenti, hanem a lojalitást is növeli.
A munkavállalók szívesebben maradnak ott, ahol a vezetők elismerik a hozzájárulásukat. A bónuszok, a „hónap dolgozója” díjak és a szakmai fejlődést támogató jutalmak sokat segíthetnek abban, hogy a dolgozók megbecsültnek érezzék magukat. Ugyanakkor néha egy időben érkező „Szép munka! Remekül megoldottad a projektet!” éppúgy képes motiválni a munkatársakat, mint a formális elismerés.
A karrierfejlődés szintén kulcsfontosságú ok a vállalatnál maradás mellett. Fejlődési lehetőségek nélkül a munkavállalók előbb-utóbb máshol keresnek lehetőséget. A képzési és mentorprogramok, az iparági változásokhoz való alkalmazkodást segítő továbbképzések, az új szerepkörökbe történő átlépési lehetőségek, amelyek bővítik a munkavállalók készségeit, valamint az átlátható karriertervek mind azt mutatják a dolgozók számára, hogy a vállalat támogatja szakmai fejlődésüket.
Sok munkavállaló számára a vállalat által képviselt értékek sokkal fontosabbak a fizetésnél. Amikor személyes értékeik összhangban vannak a munkáltató céljaival, a büszkeség és az összetartozás érzése akár a más vállalatoktól érkező magasabb fizetési ajánlatokat is felülírhatja. De a szavak önmagukban keveset érnek. A munkavállalói lojalitás elnyeréséhez ezeknek a közös értékeknek a vállalat mindennapi működésében is láthatóvá kell válniuk.
A bizalomra, tiszteletre, együttműködésre és befogadásra épülő egészséges munkakörnyezet erős érv lehet a maradás mellett. A munkáltatók pozitív munkahelyi kultúrát alakíthatnak ki csapatépítő programok szervezésével, azzal, hogy lehetőséget adnak a munkavállalóknak ötleteik megosztására, valamint biztosítják, hogy minden dolgozó – nemtől, etnikai hovatartozástól vagy társadalmi-gazdasági háttértől függetlenül – úgy érezze, hogy valóban a közösség része.
Végső soron minden a jó vezetésen múlik: a nyílt kommunikáción, a munkavállalók hozzájárulásának elismerésén és annak megmutatásán, hogy a vezetők valóban törődnek velük. Ki ne szeretne egy olyan vállalatnál maradni, ahol értékelik, tisztelik és tisztességesen bánnak vele?
Forrás: EURES